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第五工程分公司積極貫徹落實4月21日集團公司農(nóng)民工實名制和工資支付管理監(jiān)督保障工作專題會議精神，相關部門圍繞會議要求，對五公司原有分包合同模板、用工管理流程進行了梳理和修訂，并于近日召開視頻會議，學習有關勞動用工的法律法規(guī)，對五公司近年來正反兩方面的典型案例進行分析，隨后宣講修訂后的分包合同模板、用工管理流程。

會議對五公司農(nóng)民工實名制和工資支付管理監(jiān)督保障工作作了部署，要求各項目部要加強對分包隊伍的前期考察，做好風險管控工作。在引入分包隊伍時，要嚴格按照公司要求進行考察，避免嚴重失信人員參與工程施工；要及時與分包隊伍簽訂《分包合同》、《施工安全生產(chǎn)協(xié)議》和《保障農(nóng)民工工資支付承諾書》，明確用工責任；嚴格執(zhí)行《分包隊伍勞務用工管理流程》，避免分包隊伍現(xiàn)場實際負責人與分包合同約定不一致的風險隱患；嚴禁轉包，特別是層層轉包。

要完善制度建設，加強對分包隊伍的管理。在外用工進場前及時簽訂《臨時用工協(xié)議》，避免漏簽，并確保所填寫的內(nèi)容規(guī)范；《臨時用工協(xié)議》、《臨時用工備案表》中必須明確工資標準和計算方式；規(guī)范使用考勤機打卡。對分包隊伍考勤表、工資表、工資發(fā)放表、臨時用工備案表的各項要求必須執(zhí)行到位，對分包隊伍的工資發(fā)放進行真正有效的監(jiān)管；在工作中按照各項管理制度的要求規(guī)范操作，對相關資料的編制和填寫必須規(guī)范，使各項管理制度真正發(fā)揮其應有的作用。