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2022年7月12日晚，分公司經(jīng)理馬應(yīng)軍同志主持召開內(nèi)蒙古分公司2022年上半年工作總結(jié)會，領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員參加會議。

會議首先由各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)6月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)質(zhì)量工作情況，接著各科室負(fù)責(zé)人通報(bào)對各項(xiàng)目6月份項(xiàng)目審計(jì)情況，各主管經(jīng)理對分管工作做上半年工作總結(jié)，最后馬經(jīng)理對分公司上半年的工作做出總結(jié)報(bào)告，對分公司上半年完成的工作進(jìn)行了全面總結(jié)并指出工作中存在的一些問題，對下半年工作做出詳細(xì)安排部署。

會議指出：今年上半年完成施工收入不高，同時受疫情影響，各項(xiàng)目工作量不飽滿，施工收入低，利潤低、現(xiàn)金流量少。下半年要加大任務(wù)開發(fā)力度，經(jīng)營科要多參加市場和平臺上的投標(biāo)，各項(xiàng)目要在各自的市場上拓展業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)”活動和“三降一增”活動，持續(xù)深化“黨員身邊無事故，黨員手中無次品”活動，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)過程控制和考核，增強(qiáng)人、材、機(jī)的計(jì)劃性和合理性使用，杜絕浪費(fèi)；進(jìn)一步推動項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施，并加強(qiáng)考核，做到全覆蓋；進(jìn)一步加大標(biāo)桿工地創(chuàng)建和雙控機(jī)制建設(shè)活動，確保安全文明工作水平上臺階。

會議強(qiáng)調(diào)：分公司所有工作的核心都要放在管理上和人的主觀能動性上，增強(qiáng)管理的統(tǒng)籌性和計(jì)劃性，加強(qiáng)過程管控、及時糾偏，重點(diǎn)放在落實(shí)的行動上和落實(shí)的結(jié)果上；不斷提高管理人員的素質(zhì)和水平，增強(qiáng)主觀能動性，主動、積極、有序地開展各項(xiàng)工作，充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)精神，并提高工作效率、工作質(zhì)量，為分公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。