少妇白浆网站高清不卡_亚洲日韩欧美在线午夜_亚洲全黃无码一级网站_无码中文三级在线观看

新聞中心
當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 新聞中心
2017年政研會(huì)論文一等獎(jiǎng)
發(fā)布時(shí)間:2017/6/30 16:04:48   瀏覽次數(shù):8551次 

人才流失現(xiàn)狀分析與改進(jìn)措施

           對(duì)新入職大學(xué)生流失問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

河北冶建一公司:楊果蘭

 

近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行,建筑市場(chǎng)疲軟,很多建筑企業(yè)存在任務(wù)量不足,職工上崗率下滑,人才大量流失的情況。在這種形勢(shì)下,如何能給公司保留一股新鮮血液,留存有生力量,為今后更快的打好翻身仗做好準(zhǔn)備,就成為一個(gè)迫在眉捷的問(wèn)題。其實(shí)前幾年剛出現(xiàn)入職大學(xué)畢業(yè)生流失問(wèn)題的時(shí)候,無(wú)論是集團(tuán)公司的職代會(huì),還是各工程公司的職代會(huì)都提出了如何留住人才的措施,譬如待遇留人,感情留人等等,但從這幾年的情況來(lái)看,效果微乎其微,每年7、8月份大學(xué)畢業(yè)生分配到各公司以后,長(zhǎng)則半年,短則兩月,大部分學(xué)生就都辭職離開(kāi)了。仔細(xì)分析其中的原因,不外乎以下幾種:

1 不能保證正常開(kāi)資,待遇不高;

2、 就業(yè)環(huán)境太差,忍受不了;

3、 常年出差,無(wú)法照顧家庭;

4 與最初的職業(yè)規(guī)劃相差太遠(yuǎn),對(duì)前景失去信心。

就這幾個(gè)原因,我想如果接受畢業(yè)生的分公司和項(xiàng)目部,能夠從小處著手,從細(xì)微處入手,給每個(gè)剛?cè)肼毜拇髮W(xué)畢業(yè)生量身定做一套適合個(gè)人的關(guān)懷計(jì)劃,也許會(huì)有不一樣的境況。

首先說(shuō)待遇問(wèn)題。其實(shí)這幾年公司給學(xué)生的待遇環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較寬松,只要你有能力,能獨(dú)擋一面,公司就會(huì)分配你不一樣的崗位和不一樣的待遇,這些勿庸置疑。不能正常開(kāi)資是現(xiàn)在建筑行業(yè)存在的普遍問(wèn)題,對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)可能是很正常的事情,可是對(duì)于剛走上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),如果好幾個(gè)月不能拿到工資他一定會(huì)對(duì)公司失去信心進(jìn)而產(chǎn)生離開(kāi)的念頭。在這個(gè)問(wèn)題上,如果公司確實(shí)需要人才而且他也確實(shí)是一個(gè)人才,那不妨為剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)辟一條綠色通道,最起碼在實(shí)習(xí)的一年內(nèi),每個(gè)月都能拿到勞動(dòng)所得。設(shè)身處地的想,如果是多年前的我們或是我們的子女、弟、妹參加工作以后仍然需要每月向家里要錢(qián),我們是否能夠接受?我們的家庭是否可以接受?那每個(gè)月保證他們有最起碼的生活費(fèi)就是挽留他們最基本的條件了。至于實(shí)習(xí)期滿(mǎn)以后的待遇就跟個(gè)人本身的能力和發(fā)展息息相關(guān)了,需要靠個(gè)人自身的努力。

其次是就業(yè)環(huán)境問(wèn)題。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),本身就是一個(gè)艱苦的行業(yè),所謂萬(wàn)丈高樓平地起,指的就是你來(lái)時(shí)一片荒蕪,你走時(shí)風(fēng)景無(wú)限。你既然選擇了做一名建設(shè)者,那就應(yīng)該做好接納艱苦環(huán)境的準(zhǔn)備。對(duì)于這一點(diǎn),我想每一個(gè)應(yīng)聘到建筑行業(yè)或是每一個(gè)選擇了建筑這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,都應(yīng)該有充分的思想準(zhǔn)備。既然這個(gè)大環(huán)境不能改變,我們是否能夠改善一下工作的小環(huán)境呢?最起碼我們外出施工的辦公環(huán)境、住宿環(huán)境、生活環(huán)境可以盡可能的好一點(diǎn)。當(dāng)然這需要財(cái)力支持,但是如果環(huán)境改善了,每一個(gè)職工心情舒暢了,工作起來(lái)就會(huì)干勁更足、效率更高,為公司創(chuàng)造的效益也就不言而喻了。同理,這樣的工作氛圍對(duì)剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)更具有舉足輕重的教化作用。這些環(huán)境就是公司大環(huán)境的一個(gè)微縮影,直接影響著他們對(duì)公司發(fā)展的信心,所以改善工作小環(huán)境也是留住大學(xué)生的一種措施。

 第三是經(jīng)常出差的問(wèn)題。這幾年好多學(xué)生因?yàn)槿淌懿涣顺D暝谕馐┕o(wú)法照顧家庭而離開(kāi),對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得要因人而異。對(duì)于家在外地的學(xué)生,公司起碼要給學(xué)生一個(gè)穩(wěn)定的“家”。所謂“家”,就是在公司給他們一個(gè)溫馨的宿舍,這是最基本的,F(xiàn)在的大學(xué)生一畢業(yè)就分配到項(xiàng)目上,短則幾個(gè)月,長(zhǎng)則一年多都要呆在外地,如果有事回公司連個(gè)住宿的地方都沒(méi)有,會(huì)有一種無(wú)根的感覺(jué)。集團(tuán)公司最早是有集體宿舍的,我們也曾在單身的時(shí)候住過(guò)集體宿舍,那時(shí)候無(wú)論去哪出差回到本部還能有自己的一個(gè)“窩”,不論條件好壞,那種感覺(jué)是不一樣的。另外,對(duì)于剛步入社會(huì)的大學(xué)生,工作穩(wěn)定下來(lái)后首先要想解決的問(wèn)題可能就是婚姻問(wèn)題,這也是公司多年來(lái)最受困擾的問(wèn)題之一。公司每年招收的女性很少,鑒于施工環(huán)境及其它一些因素,一些專(zhuān)業(yè)甚至排斥女性 ,所以這些年工地上很少有女同志,男同志常年出差在外談戀愛(ài)搞對(duì)象便成了一個(gè)老大難問(wèn)題,很多人甚至迫于家庭壓力不得不離開(kāi)。如果公司針對(duì)這種情況,平衡一下招聘的男女比例,或者優(yōu)先招收帶“朋友”的大學(xué)生,會(huì)不會(huì)也是解決流失的一種辦法。再者,公司針對(duì)這種情況可以和市里別的單位搞聯(lián)誼,定期為單身職工舉辦相親會(huì),鵲橋會(huì),為單身職工創(chuàng)造一種溫馨的生活氛圍,解決他們的后顧之憂,使他們能夠更好地專(zhuān)注于工作。對(duì)于已經(jīng)成家的大學(xué)生,公司也可以派工會(huì)定期定時(shí)的關(guān)注他們的家庭,及時(shí)解決他們生活中出現(xiàn)的問(wèn)題,為他們送去一份溫暖,讓公司成為他們生活和工作上有力而堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

最后想說(shuō)的是職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。對(duì)于每一個(gè)剛參加工作的大學(xué)生來(lái)說(shuō),步入社會(huì)時(shí)都是滿(mǎn)懷憧憬,充滿(mǎn)夢(mèng)想的,但凡一個(gè)有理想的也都想一展身手。可是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是,一到工作單位馬上就會(huì)被分配到各項(xiàng)目,在這一年的實(shí)習(xí)期內(nèi),很少有人會(huì)問(wèn)到他們的職業(yè)規(guī)劃,他們的理想和愿望。在項(xiàng)目上都是讓你干啥你就干啥,也不論專(zhuān)業(yè)對(duì)口不對(duì)口,其實(shí)我覺(jué)得這些畢業(yè)生分配到單位后,在最初熟悉公司環(huán)境的一段時(shí)間內(nèi),公司相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)該讓每一個(gè)人做一份職業(yè)規(guī)劃,了解每一個(gè)畢業(yè)生對(duì)自己今后職業(yè)的定位與追求,以便在今后的工作中根據(jù)其工作能力及時(shí)調(diào)整其工作崗位,也便于相關(guān)職能部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)能更好得了解每一個(gè)入職大學(xué)生的所想所為,讓每一個(gè)大學(xué)生都能根據(jù)其職業(yè)規(guī)劃更好地發(fā)揮自己的職業(yè)特長(zhǎng),更好地為公司發(fā)展出力。這樣的職業(yè)規(guī)劃不僅適合新畢業(yè)的大學(xué)生,同樣也適用于工作多年的老員工,這樣的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該每一年做一次。通過(guò)這些職業(yè)規(guī)劃,公司可以更好地掌握每一位員工的職業(yè)思想動(dòng)態(tài)以及員工在一年內(nèi)對(duì)職業(yè)空間的追求,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工對(duì)自己工作的滿(mǎn)意程度,也便于公司更好地根據(jù)員工的這些規(guī)劃動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整員工的工作崗位,給他們更大的適合自己的發(fā)展空間,讓他們充分發(fā)揮自己的工作潛能,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

通過(guò)以上原因分析,我相信,只要公司時(shí)時(shí)處處能想員工著想,急員工所急,做員工工作和生活強(qiáng)有力的后盾,再采取一些與公司現(xiàn)狀相符的改進(jìn)措施,相信員工也會(huì)視公司為家,為家的繁榮昌盛和穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!為公司的生存與發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇,為建筑行業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造新的輝煌!

 


在預(yù)結(jié)算管理中如何做到底數(shù)清、可追溯、能閉合、

有制衡和落地生根、鎖死風(fēng)險(xiǎn)


三公司   董志剛


在三公司的預(yù)結(jié)算管理工作中,關(guān)于如何做到底數(shù)清、可追溯、能閉合、有制衡和落地生根、鎖死風(fēng)險(xiǎn),本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:一、樹(shù)立預(yù)、結(jié)算管理工作的目標(biāo)

1.投標(biāo)工作目標(biāo):篤行訂單至上,鞏固冶金市場(chǎng),拓展非冶金市場(chǎng),以城市綜合管廊、海綿城市、房屋、市政建設(shè)、抑塵料場(chǎng)、發(fā)電等作為轉(zhuǎn)型突破點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

2.結(jié)算工作目標(biāo):落實(shí)好2016118日“集團(tuán)公司工程結(jié)算和清欠工作會(huì)議精神”,強(qiáng)化工程結(jié)算制度,1000萬(wàn)元及以上工程,竣工后三個(gè)月內(nèi)編制完成,1000萬(wàn)以下工程,竣工后一個(gè)月內(nèi)編制完成。

3.分包管理目標(biāo):堅(jiān)持分包合同評(píng)審工作,分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須要先簽合同、后施工。

二、確定預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)施步驟

1.投標(biāo)工作:

積極收集招標(biāo)信息,定時(shí)登陸河北省建設(shè)工程信息網(wǎng)、國(guó)電招投標(biāo)網(wǎng)等招標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)。

對(duì)收集到的招標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)審,做出投標(biāo)決策。

對(duì)于確定投標(biāo)的工程,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、確定投標(biāo)策略、編制標(biāo)書(shū)、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)、記錄開(kāi)標(biāo)情況、分析開(kāi)標(biāo)結(jié)果、開(kāi)標(biāo)情況存檔。

2.結(jié)算工作:

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好結(jié)算資料(合同、圖紙、洽商、變更、簽證、施工方案、定額資料等)的收集工作。

根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,并及時(shí)根據(jù)洽商、變更、簽證對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行修正。

根據(jù)合同、定額、工程量計(jì)算書(shū)進(jìn)行結(jié)算編制。

及時(shí)上報(bào)、核對(duì),出具結(jié)算定案表。

3.分包管理:

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,提前開(kāi)展擬分包項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作。

根據(jù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)情況,初步確定分包合作方。

針對(duì)施工范圍、承包方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款、付款方式等進(jìn)行詳細(xì)談判,進(jìn)行分包合同評(píng)審,簽訂分包合同。

根據(jù)分包合同、圖紙、簽證、完工單等資料,編制分包結(jié)算。

最終結(jié)算金額以承包人審計(jì)室審計(jì)確認(rèn)并加蓋“審計(jì)室”章的結(jié)算金額為準(zhǔn)。

三、預(yù)結(jié)算工作中的要素管理

1.預(yù)結(jié)算管理人員管理:人員素質(zhì)對(duì)工作質(zhì)量的影響是最關(guān)鍵的,包括政治思想和職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)三個(gè)方面。良好的人員素質(zhì)是保質(zhì)保量完成預(yù)結(jié)算工作的保證,本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理:

要知人善任,任用具有相應(yīng)品質(zhì)和能力的人員負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作;

注重繼續(xù)教育與培訓(xùn),包括職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),當(dāng)今世界,終身學(xué)習(xí)已成為一大趨勢(shì),只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐,適應(yīng)工作的需要。通過(guò)繼續(xù)教育對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)技能進(jìn)行更新和補(bǔ)充,以拓展和提高其創(chuàng)造、創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,完善其知識(shí)結(jié)構(gòu),使之更好地適應(yīng)工作需要;

適當(dāng)?shù)募?lì),只有實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,才能讓埋頭苦干的能夠持續(xù)保持干事的激情,才能讓那些庸懶散冷的員工警醒并明白,當(dāng)個(gè)“混世魔王”是沒(méi)有出頭之日的;

加強(qiáng)過(guò)程控制與審計(jì)監(jiān)督,各項(xiàng)目每月根據(jù)當(dāng)月完成工程量計(jì)算當(dāng)月收入與分包結(jié)算,核算當(dāng)月收入成本情況,對(duì)于核算過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)分析原因并提出整改措施;在堅(jiān)持每月核算的同時(shí),由審計(jì)室對(duì)各項(xiàng)目的收入、結(jié)算工作進(jìn)行審計(jì),并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。

2.施工圖預(yù)算管理:確保施工圖預(yù)算質(zhì)量,能為工程竣工結(jié)算提供許多參考依據(jù),減輕預(yù)結(jié)算的后期工作量,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

準(zhǔn)確計(jì)算工程量。預(yù)結(jié)算人員必須熟悉全部施工圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則和算量軟件。對(duì)圖紙交代不全的問(wèn)題,及時(shí)和甲方、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。根據(jù)某些數(shù)據(jù)一次算出多次使用的原則,可以將這些數(shù)據(jù)編成各種數(shù)據(jù)表,用好各種數(shù)據(jù)表,避免重復(fù)計(jì)算,節(jié)省編制時(shí)間。

準(zhǔn)確套價(jià)。預(yù)結(jié)算必須實(shí)是求事地、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià),套價(jià)時(shí)應(yīng)熟練掌握定額規(guī)則和說(shuō)明、工作內(nèi)容及單價(jià)組成、人、材、機(jī)消耗等內(nèi)容,并結(jié)合類(lèi)似項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行對(duì)照套價(jià),減少可能的遺漏。針對(duì)定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目,可以依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際的施工情況,測(cè)定人工、材料、機(jī)械消耗量,公正合理地確定符合施工實(shí)際的單價(jià),并及時(shí)爭(zhēng)取甲方和造價(jià)管理單位認(rèn)可。

編寫(xiě)預(yù)結(jié)算編制說(shuō)明。應(yīng)將預(yù)算編制依據(jù)和編制過(guò)程中所遇到的某些問(wèn)題及處理辦法,以及整個(gè)工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說(shuō)明,以便于完善、補(bǔ)充預(yù)算的編制,保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。 

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握工程的第一手資料 

我公司的主要業(yè)務(wù)為冶金工程建設(shè),工業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與民用建筑不同,還有部分項(xiàng)目使用新工藝、新材料、新技術(shù),很多項(xiàng)目沒(méi)有現(xiàn)成可以套用的定額子目,需要編審人員深入現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)基礎(chǔ)資料,測(cè)算與此相關(guān)的人工、材料、機(jī)械的用量,編制補(bǔ)充預(yù)算定額,是做好編審工作的前提條件。 

4.資料收集與管理:注意收集與預(yù)結(jié)算有關(guān)的信息和資料 

包括:竣工圖紙,施工承包合同,圖紙會(huì)審記錄,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)變更通知,工程洽商記錄,工程技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)簽證憑據(jù),材料價(jià)差,政策性調(diào)價(jià)文件、《工程造價(jià)信息》等。工程造價(jià)相關(guān)的信息和資料是預(yù)結(jié)算工作的依據(jù),只有不斷地進(jìn)行收集、積累和更新,才能更快、更準(zhǔn)確地做好預(yù)結(jié)算工作,也為以后工程選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案和施工方法提供依據(jù)。 

5.變更管理:及時(shí)整理計(jì)算變更工程 

工程結(jié)算是以工程預(yù)算為基礎(chǔ)的,是根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)生對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行完善和補(bǔ)充,最終確定工程結(jié)算造價(jià),因此,變更工程的準(zhǔn)確計(jì)算是工程結(jié)算的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),較大的工程及工藝復(fù)雜的工程變更較多,在計(jì)算之前先按圖紙會(huì)審記錄的內(nèi)容和設(shè)計(jì)變更通知單的內(nèi)容修訂、訂正全套施工圖,以便進(jìn)行變更計(jì)算,同時(shí),變更的結(jié)算一定要及時(shí),若留待工程竣工后才計(jì)算,就會(huì)因變更多而容易造成漏項(xiàng),或與原編制施工圖預(yù)算項(xiàng)目的工程量有重復(fù)。在日常造價(jià)管理工作中應(yīng)隨時(shí)清理變更圖紙及變更通知,及時(shí)計(jì)算變更工程量,使我們的預(yù)結(jié)算編制實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)、、細(xì)、的目標(biāo) 

以上就是關(guān)于預(yù)結(jié)算管理的一點(diǎn)看法,不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,謝謝!


淺談如何抓好內(nèi)部融資的監(jiān)管

三公司   楊雷

隨著企業(yè)的發(fā)展,我單位承建的項(xiàng)目數(shù)量猛增,企業(yè)的現(xiàn)金流受到前所未有的的壓力,進(jìn)行融資在所難免。根據(jù)西方財(cái)務(wù)管理的慣例,企業(yè)融資的過(guò)程大多開(kāi)始于內(nèi)部融資,企業(yè)通過(guò)組織生產(chǎn)獲得利潤(rùn),與出資人共享利益。由于企業(yè)內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資,而且企業(yè)管理層有較大的自主權(quán),幾乎不受外界的影響和制約,因此中小企業(yè)在融資困難的情況下,會(huì)首選內(nèi)部融資。以下是我根據(jù)我個(gè)人的理解,就內(nèi)部融資的監(jiān)管闡述一下我的想法,請(qǐng)給予指正。

一、內(nèi)部融資的監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分,企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容 
內(nèi)部融資的監(jiān)管是由企業(yè)治理層、管理層及其員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)上是一個(gè)過(guò)程,靜態(tài)上則是一種機(jī)制。而這種過(guò)程和機(jī)制的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略上的發(fā)展目標(biāo),提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的策略選擇。 
內(nèi)部融資的監(jiān)管整體框架由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這五要素在內(nèi)部控制中相互聯(lián)系,具體體現(xiàn)在:控制環(huán)境是基礎(chǔ),主導(dǎo)或左右著組織成員的控制理念,決定著控制的邊界和結(jié)果;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是依據(jù),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié);控制活動(dòng)是手段,為防范風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和行動(dòng);內(nèi)部監(jiān)督是保證,監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性;信息與溝通是載體,貫穿于整個(gè)內(nèi)部控制過(guò)程。通過(guò)及時(shí)溝通信息,以保證內(nèi)部控制各個(gè)要素的可靠性和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 

二、內(nèi)部融資的監(jiān)管失效的主要原因及表現(xiàn) 
()企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致控制環(huán)境失衡 
目前,我們公司管理結(jié)構(gòu)不夠完善,這也是我們國(guó)有企業(yè)先天存在的。一方面國(guó)有企業(yè)通常是一股獨(dú)大”;另一方面則由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位,權(quán)責(zé)不清。內(nèi)部控制觀念非常薄弱;長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)淡薄、只注重短期效益;員工歸屬感不足,缺乏積極性。最終導(dǎo)致企業(yè)文化缺失,內(nèi)控環(huán)境失衡。例如擅自挪用內(nèi)部融資專(zhuān)用資金用作他途,導(dǎo)致 內(nèi)部融資失控。
()企業(yè)盲目追逐利潤(rùn)和擴(kuò)張導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失控 
風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)的。如果企業(yè)以利潤(rùn)最大化作為唯一目標(biāo),則有可能直接導(dǎo)致企業(yè)將大部分資本和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都投入到高收益高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中,甚至超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承受度。例如有些個(gè)工程項(xiàng)目利潤(rùn)較大,但是需要先期墊資,還有一部分工程公司因?yàn)闆](méi)有工程,饑不擇食,這些需要企業(yè) 內(nèi)部融資大量投入,風(fēng)險(xiǎn)極大。
() 建設(shè)單位(或者發(fā)包方)企業(yè)誠(chéng)信缺失

工程合同簽訂沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,對(duì)建設(shè)單位(或者發(fā)包方)了解信息不準(zhǔn)確,部分建設(shè)單位(或者發(fā)包方)不能完全履行合同,導(dǎo)致投出去的資金無(wú)法回收。

()缺乏激勵(lì)約束機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)較高 
我單位企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性。多采用人治方式,關(guān)注于人事脈絡(luò)。雖然我們集團(tuán)公司也不乏制度管理,但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中往往人為因素過(guò)多,制度管理難以落到實(shí)處。由于激勵(lì)約束機(jī)制的缺乏,造成企業(yè)人員產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī),從而導(dǎo)致企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的增加。 
三、內(nèi)部融資的監(jiān)管 的主要措施
我們要建立與實(shí)施內(nèi)部控制設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的一個(gè)基本原則就是制衡原則,其核心就是相互牽制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部融資的監(jiān)管,其實(shí)也離不開(kāi)相互牽制,只是這種牽制的對(duì)象是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制過(guò)程,并通過(guò)具體方式和手段對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制。綜上我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行內(nèi)部融資的監(jiān)管。
()日常監(jiān)督 
日常監(jiān)督是內(nèi)部融資的監(jiān)管的基本手段,通過(guò)企業(yè)各部門(mén)主管、員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,及時(shí)提出改進(jìn)措施。這種監(jiān)督方式主要涉及的是內(nèi)部控制的基本操作,是實(shí)踐反饋的監(jiān)督行為。日常監(jiān)督的具體方式: 
()加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)內(nèi)部融資資金的使用目的進(jìn)行評(píng)估,目前我公司內(nèi)部融資的主要使用方向就是工程先期啟動(dòng)資金和購(gòu)買(mǎi)大型工程設(shè)備。要結(jié)合管理層所有職能科室進(jìn)行商討會(huì)簽,廣泛征求意見(jiàn)。包括對(duì)建設(shè)單位(或者發(fā)包方)的信息了解,要充分調(diào)查研究,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),理性承攬,把風(fēng)險(xiǎn)減低到可控范圍之內(nèi)。

()建立信息公開(kāi)機(jī)制。目前,我們公司存在治理層、管理層和其他員工之間信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。內(nèi)部融資的監(jiān)管是企業(yè)全體人員共同實(shí)施的,要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督就需要企業(yè)全體員工充分掌握信息,及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議,要讓出資人知道自己的錢(qián)去哪了,用在哪,花了多少。以便內(nèi)部監(jiān)督專(zhuān)款專(zhuān)用,防止抽調(diào)專(zhuān)用資金。 
    ()內(nèi)部審計(jì) 
內(nèi)部審計(jì),是單位內(nèi)部的獨(dú)立客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢(xún)活動(dòng),通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和提出建議,促進(jìn)改善企業(yè)運(yùn)行的效率效果。 

主要對(duì)融資資金的項(xiàng)目評(píng)審,可操作性;內(nèi)部融資使用的合法性;資金的募集和流向以及使用的情況;內(nèi)部融資后期的本息還款進(jìn)行全程監(jiān)管。
內(nèi)部審計(jì)同樣應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,做好內(nèi)部審計(jì)控制工作。

(五)建立合格的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍

有了項(xiàng)目和資金,內(nèi)部融資是否能夠順利完成,還取決我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。我們公司工程施工現(xiàn)在是項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心,項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。目前我公司建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,并且結(jié)構(gòu)層次也不合理,高等學(xué)歷人員不多,大中專(zhuān)學(xué)歷人員占絕大多數(shù),缺少高素質(zhì)的技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。另外我們公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍一線工人技能水平較低,這也是工程質(zhì)量上不去的主要原因。在這些我們暫時(shí)無(wú)法改變的現(xiàn)狀上,就要求內(nèi)部融資單位的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)配資源,合理布局,制定合理可行的施工方案,主動(dòng)作為,全力為項(xiàng)目做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,避免先天不足,帶病運(yùn)行。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的健康發(fā)展需要加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制。優(yōu)化內(nèi)部控制需要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度作出修正或改進(jìn),才能建立起行之有效的內(nèi)部控制體系,也就是需要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。


企業(yè)管理的關(guān)鍵在于抓落實(shí)

四公司--王建佳

 

有這樣一句話:知道更要做到。其意義在于“知道”固然重要,但如果僅僅停留在“知道”上,我們思考的方法、討論的方案、制定的措施都是紙上談兵,我們需要的是知行合一,需要的是既坐著思考,更站起來(lái)行動(dòng)。通俗地講,落實(shí)就是把心里想的、口頭上講的、紙上寫(xiě)的東西,如戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案、制度、政策、安排、意見(jiàn)等付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期目的的過(guò)程。除此之外,“落實(shí)”還有以下幾個(gè)更深刻的內(nèi)涵:

一、深刻把握落實(shí)的內(nèi)涵和要求

首先,落實(shí)是一種觀念。有一位哲人說(shuō):“世界上只有兩種力量,一種是觀念,一種是寶劍,但觀念最終總是戰(zhàn)勝寶劍!睆(qiáng)烈的“落實(shí)觀念”是落實(shí)的前提條件,只有時(shí)刻想著落實(shí),時(shí)刻注意落實(shí),才能不折不扣的抓好落實(shí)。

其次,落實(shí)是一種責(zé)任。責(zé)任就是自己分內(nèi)應(yīng)該做好的事情。因?yàn)槊總(gè)人在企業(yè)這個(gè)職場(chǎng)里都有一個(gè)崗位,都扮演著一個(gè)角色,也都承擔(dān)著一份責(zé)任,都應(yīng)該按照組織的要求,盡心盡力地完成工作任務(wù)。這種責(zé)任的履行關(guān)系到企業(yè)的興衰,也關(guān)系到個(gè)人與家庭的生活質(zhì)量。

第三,落實(shí)是一種意志。落實(shí)不是把一件事情做好,也不是把一天的事情做好,而是把崗位工作要求的事情千百遍做好,是把每一天的事情都做好,這就需要有堅(jiān)定不移的意志,需要養(yǎng)成堅(jiān)持不懈抓落實(shí)的習(xí)慣。英國(guó)首相邱吉爾一生中最短的一次演講是:“我只告訴大家,永遠(yuǎn)不要放棄,永遠(yuǎn)不,不管是大事小事,永遠(yuǎn)不要放棄,除非是為了自己的榮譽(yù)和別人的善意!

第四,落實(shí)是一種文化。這就是說(shuō),落實(shí)應(yīng)該是一種組織氛圍,一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)的絕大多數(shù)成員,都能夠主動(dòng)的、按質(zhì)按量地完成所承擔(dān)的工作任務(wù),把工作要求、規(guī)章制度落到實(shí)處,大家都在“人人講究落實(shí),個(gè)個(gè)重視落實(shí)”的氛圍內(nèi)進(jìn)行工作,那么這個(gè)組織就具有了落實(shí)的文化。

二、認(rèn)真解決落實(shí)過(guò)程中存在的傾向性問(wèn)題

很多人都認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn):如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得擦五遍、四遍也可以,甚至一遍兩遍,原因在于中國(guó)人做事不認(rèn)真,不重視落實(shí),缺乏落實(shí)的文化。實(shí)事求是地講,我們國(guó)家在許多地方都沒(méi)有形成濃厚的落實(shí)文化,較為普遍的是“拖拉文化”、“差不多文化”、“知道文化”:拖拉文化,就是推推動(dòng)動(dòng),不推不動(dòng);能拖就拖,明天干也不晚;差不多文化,就是不追求到位,差不多就行條件有限,這就不錯(cuò)了,何必那么較真;知道文化,就是說(shuō)起來(lái)頭頭是道,知道的很多,就是不想做,做不到位。

有人曾問(wèn)管理大師杰克韋爾奇:“我們大家知道的都差不多,但為什么我們與你們的差距那么大?”他回答說(shuō):“你們知道了,但我們做到了!币徽Z(yǔ)道出了管理的真諦不光讓員工知道,還要做到,還必須落實(shí)到位。

不可否認(rèn)我們?cè)诠ぷ鞯穆鋵?shí)上也存在著一些傾向性問(wèn)題,一是些人在工作中推三阻四,敷衍了事,踢來(lái)扯去,沒(méi)有抓落實(shí)的態(tài)度,更沒(méi)有解決問(wèn)題的行動(dòng);二是管理者對(duì)員工的崗位要求交待不清,員工只能稀里糊涂地去落實(shí),落實(shí)的結(jié)果可想而知;三是在工作中存在著目的不明確,沒(méi)有工作預(yù)期的盲目落實(shí);四是責(zé)任不清,落實(shí)不了的一個(gè)關(guān)鍵因素就是責(zé)任問(wèn)題,或分工不明確,職責(zé)不清楚,分不出是誰(shuí)的責(zé)任,或相互推脫,即使能分清責(zé)任,也都充當(dāng)老好人,不去追究,你好我好大家好。于是,一些人根本不擔(dān)心自己做得好不好,因?yàn)樗偰苷业浇杩冢偰苷业狡渌娜嘶蚴聛?lái)推卸責(zé)任,這樣就逐漸形成了應(yīng)付、湊合、得過(guò)且過(guò)的行為習(xí)慣。

三、切實(shí)掌握抓落實(shí)的方法

抓好落實(shí)關(guān)鍵是兩點(diǎn):一是抓好落實(shí)的內(nèi)容,也就是 “做正確的事”。二是掌握落實(shí)的方法,也就是“正確的做事”。關(guān)于落實(shí)的方法,是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,因?yàn)槿魏纬錾摹⒏咝У穆鋵?shí),都是講求方法的落實(shí)。因此,我們提出“建設(shè)落實(shí)文化”的問(wèn)題!奥鋵(shí)文化”,就是全體員工認(rèn)同的關(guān)于落實(shí)的理念和看法、以及體現(xiàn)這種理念的行為習(xí)慣和活動(dòng)方式。“落實(shí)文化”是企業(yè)文化的重要組成部分,主要包括:責(zé)任文化、流程文化、細(xì)節(jié)文化、創(chuàng)新文化和表率文化,這也是我們今后要關(guān)注的重點(diǎn)方面。

1、關(guān)于責(zé)任文化。所謂責(zé)任文化,就是企業(yè)員工對(duì)責(zé)任的理解和看法以及在工作崗位上盡職盡責(zé)的程度。建設(shè)企業(yè)的責(zé)任文化,要通過(guò)教育引導(dǎo),使員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)要通過(guò)職責(zé)界定,做到人人都有責(zé),個(gè)個(gè)都管事,要通過(guò)績(jī)效考評(píng),使每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位。要形成這樣一種方式如果你對(duì)下屬的工作不滿(mǎn),不要馬上責(zé)怪,要先檢查自己是否用人不當(dāng)或領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方所造成;如果你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有所偏見(jiàn),不要怪罪領(lǐng)導(dǎo),要先檢查自己是否能力不強(qiáng)或協(xié)調(diào)不當(dāng)所導(dǎo)致;如果你不能完成組織交給的工作任務(wù),不要抱怨難度太大,要先檢討自己,是否盡心盡力、盡職盡責(zé)。這樣,從自身開(kāi)始,人人都做一個(gè)“責(zé)任文化”的建設(shè)者 

2、關(guān)于流程文化。我們先看一個(gè)裝瓶子的操作方法:要把大石塊、小礫石、沙子和水裝進(jìn)一個(gè)大瓶子里,最好先把大石塊一塊一塊的放進(jìn)瓶子里,然后再將小礫石倒進(jìn)去,之后再把沙子灌進(jìn)石塊的空隙,最后將水倒進(jìn)瓶子里,從而完成一項(xiàng)完整的工作。如果你不先把大石塊放進(jìn)瓶子里,那么就再也無(wú)法把它們放進(jìn)去。道理很簡(jiǎn)單,先干什么,后干什么,就是工作流程的問(wèn)題。實(shí)踐證明,一些工作不能有效的落實(shí),很大程度上是落實(shí)的流程不合理造成的,于是我們經(jīng)常講“流程再造”。在這里提出將 “流程再造”提升為建設(shè)“流程文化”。

所謂企業(yè)流程文化,就是員工對(duì)工作流程的認(rèn)知度和關(guān)注度、以及流程設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)管理的作用的總和。建設(shè)流程文化,要全面提高流程意識(shí),使大家都重視流程,講究流程,設(shè)計(jì)流程;要進(jìn)行系統(tǒng)的流程分析,看看哪些環(huán)節(jié)需要?jiǎng)h除,哪些環(huán)節(jié)需要調(diào)整,哪些環(huán)節(jié)需要擴(kuò)展;要制定可行的流程方案,按照市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求,優(yōu)化各個(gè)層次的工作程序;要實(shí)施新的工作流程,并做到動(dòng)態(tài)調(diào)整;要關(guān)注流程中最薄弱的環(huán)節(jié),強(qiáng)化系統(tǒng)的整體功能。

    3、關(guān)于細(xì)節(jié)文化。我們所要建設(shè)的細(xì)節(jié)文化,就是員工牢固的“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念和“關(guān)注細(xì)節(jié)、從小事做起”的態(tài)度,以及周密計(jì)劃、精細(xì)操作、量化管理的行為方式的總和。因此,要廣泛組織細(xì)節(jié)理念的學(xué)習(xí)教育,培養(yǎng)員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、追求極致的精神;要強(qiáng)化各個(gè)層次的工作計(jì)劃和事項(xiàng)安排,并盡量使制定的計(jì)劃和安排,周密細(xì)致;要全面推行“日清日結(jié)日公開(kāi)”的精細(xì)化方式,切實(shí)做到真公開(kāi)、實(shí)公開(kāi);要大力提倡刨根問(wèn)底、一竿子插到底的工作作風(fēng)和行為方式,培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為習(xí)慣;要制定和推行“零事故、零缺陷”的管理規(guī)則,打造把任何事情都做到位的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)  

4、關(guān)于創(chuàng)新文化。落實(shí)不是機(jī)械的運(yùn)作,真正的落實(shí)到位,需要?jiǎng)?chuàng)新,需要建設(shè)創(chuàng)新文化。所謂創(chuàng)新文化,就是員工的創(chuàng)新欲望,企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新機(jī)制,以及創(chuàng)新成果情況的總和。要破除制約創(chuàng)新的思維觀念,跳出權(quán)威型、習(xí)慣型、經(jīng)驗(yàn)型的思維定勢(shì),培養(yǎng)逆向型、發(fā)散型、轉(zhuǎn)向型的思維習(xí)慣;要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)學(xué)習(xí)加思考型的員工;要廣泛開(kāi)辟交流、研討、觀摩的渠道,增加創(chuàng)新靈感;要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)主動(dòng)、超前性的落實(shí)工作任務(wù),逐步形成創(chuàng)新文化。

     5、關(guān)于表率文化。表率文化,主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,也就是領(lǐng)導(dǎo)者如何抓好落實(shí)的問(wèn)題。首先要以身作則,用感召力強(qiáng)化落實(shí)力。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長(zhǎng)劉峰教授指出: “領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是先知者,尤其是先行者,更要做示范者,做你說(shuō)要做的事情,并作出好樣子,不做你說(shuō)不要做的事情,并且堅(jiān)決不做,學(xué)會(huì)用榜樣和信譽(yù)去領(lǐng)導(dǎo)!边@段話至少有四層含義:一是需要員工學(xué)習(xí)理解的,領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)習(xí)理解,領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,為落實(shí)提供保證。二是想讓員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到,切不能只說(shuō)不做。三是不讓員工去做的,領(lǐng)導(dǎo)者首先不要做。四是在領(lǐng)導(dǎo)者身上要體現(xiàn)出榜樣和信譽(yù),培養(yǎng)人格魅力,從而讓員工效仿和追隨。

其次要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),排定科學(xué)的落實(shí)次序。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講,強(qiáng)調(diào)以身作則,并不是事必躬親,應(yīng)該講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握有效落實(shí)的方法。一是 80/20 法則,就是在眾多影響成敗的因素中,起決定作用的往往是少數(shù),即“關(guān)鍵少數(shù),一般多數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)者在自己所面對(duì)的諸多事項(xiàng)中,有20%的工作至關(guān)重要,應(yīng)該投入足夠的精力抓好落實(shí)。二變革領(lǐng)導(dǎo)方式,由重事到重人;由重控制到重激勵(lì);由重效率到重價(jià)值;由重程序到重變革。三是運(yùn)用 ABC 分類(lèi)法,分清輕重緩急,去做最緊要的事。按照重要且緊迫、重要但不緊迫、緊迫但不重要、不緊迫也不重要的次序去抓落實(shí)。

第三要把落實(shí)的任務(wù)合理的分配下去。有人問(wèn)艾森豪威爾將軍,成功領(lǐng)導(dǎo)的公式是什么他提出:權(quán)力下授+贏得追隨+實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。權(quán)力下授,就是正確的安排下屬去做他們應(yīng)該做的事情,指揮并調(diào)動(dòng)他們最有效的落實(shí)工作任務(wù)。 授權(quán)要掌握方法,一是視能授權(quán),就是根據(jù)對(duì)象的能力大小和工作方式授權(quán)。對(duì)此,我們可以對(duì)下屬分為五類(lèi):等著做的;問(wèn)著做的;提出建議后想著做的;主動(dòng)做,邊做邊匯報(bào)的;主動(dòng)做,然后按程序匯報(bào)的。對(duì)于前兩種人難以授權(quán),第三種人考量授權(quán),最后兩種人大膽授權(quán)。二是有效監(jiān)控,就是在分配任務(wù)、授予權(quán)力的同時(shí),講清工作準(zhǔn)則、報(bào)告制度、考核方式、監(jiān)督辦法等。三是信任下屬,做到用人不疑,并作為下屬的堅(jiān)強(qiáng)后盾。第四要加強(qiáng)溝通,強(qiáng)化認(rèn)同感。新領(lǐng)導(dǎo)觀認(rèn)為:沒(méi)有認(rèn)同就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。尤其是在強(qiáng)調(diào)人本化管理的今天,更應(yīng)該關(guān)注員工的認(rèn)同感,而增強(qiáng)認(rèn)同感,需要加強(qiáng)溝通。

管理人員必須學(xué)會(huì)與不同層次的人員進(jìn)行有效溝通,溝通的過(guò)程是教育疏導(dǎo)的過(guò)程,也是調(diào)查研究的過(guò)程。在溝通過(guò)程中,要承認(rèn)相互之間的不同點(diǎn),做到尊重對(duì)方;要尋找相互之間的共同點(diǎn),做到靠近對(duì)方;要強(qiáng)化相互之間的共鳴點(diǎn),建立共同預(yù)期。通過(guò)有方法、有技巧、有成效的溝通,架起落實(shí)的橋梁。

綜上所述,如何強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事,作為企業(yè)的決策層,即使能夠制定出再合理的政策,研究出再適合企業(yè)發(fā)展的制度,如果不能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行下去也會(huì)是一紙空文,所以如何強(qiáng)化河北冶建的執(zhí)行力將是我們認(rèn)真研究和探討的問(wèn)題,也是我們應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)待的問(wèn)題。

如何在項(xiàng)目管理中做到對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控

五公司      

 

所謂采購(gòu),對(duì)于企業(yè)而言是指在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源,為滿(mǎn)足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包含了所有的為確保企業(yè)以合理的成本從外部購(gòu)買(mǎi)各種必需產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的各種管理與運(yùn)作活動(dòng)。所謂風(fēng)險(xiǎn),指某一行動(dòng)的結(jié)果有多種可能不確定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,采用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒,予以防范、控制和處理,以最小成本確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一,通常是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的各種意外情況,使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性,包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō),如采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購(gòu)物品難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商供貨不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、采購(gòu)人員工作失誤、供應(yīng)商存在欺詐甚至違法行為等,這些情況都會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于我公司來(lái)講,采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中占很大比重,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟案件始終存在,但我們?cè)谌粘9ぷ髦型又匾晫?duì)可能出現(xiàn)在業(yè)主或分包隊(duì)伍方面的風(fēng)險(xiǎn)管控而忽視對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),同樣應(yīng)引起我們的足夠重視,采取一定措施予以規(guī)避來(lái)減少損失。

一、采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分為兩種類(lèi)型:企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)包括:意外風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)包括:計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、存量風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

其中我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有:1、采購(gòu)過(guò)程中由于國(guó)家、地方的新的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等政策的實(shí)施或業(yè)主需求等發(fā)生變動(dòng),影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,與目標(biāo)發(fā)生較大偏離,導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。如某工程因政府政策調(diào)整,被要求下馬,從而導(dǎo)致為該工程采購(gòu)的物品失去用武之地。2、由于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求,進(jìn)而影響到我公司施工的質(zhì)量與工期,給公司造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。3、供應(yīng)商設(shè)置合同陷阱,加重我方責(zé)任而減輕供應(yīng)商責(zé)任。4、合同條款模糊不清,違約責(zé)任約定不清,盲目簽約,口頭協(xié)議不嚴(yán)格按公司規(guī)定簽約。5、合同日常管理混亂。6、驗(yàn)收時(shí),在數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格等方面,不合規(guī)定要求,而我公司又未留下足夠證據(jù)。7、供貨商不能及時(shí)供貨而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。8、供貨商利用市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)等,在合同履行過(guò)程中違反合同規(guī)定,如要求提前付款或高價(jià)格等。9、采用預(yù)付款形式采購(gòu)的,方既不能供貨又不能還款造成的損失。10、指采購(gòu)過(guò)程中,由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好關(guān)造成各種損失風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí),上述許多風(fēng)險(xiǎn)歸根至底更多地體現(xiàn)人為風(fēng)險(xiǎn)。例如,合同簽約過(guò)程中,由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān),訂立合同時(shí)相關(guān)條款不夠嚴(yán)謹(jǐn),造成后面的合同糾紛;工作人員假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利;工作人員在驗(yàn)收時(shí)工作馬虎,不認(rèn)真履行職責(zé);工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高,對(duì)合同的跟蹤和執(zhí)行不力;以及在工期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)缺少應(yīng)對(duì)措施或處理不當(dāng)?shù)鹊。因此通過(guò)一定措施和手段上述風(fēng)險(xiǎn)還是可以管控的。

二、管控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段

任何事物都有風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底,也是可以通過(guò)一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有做好采購(gòu)預(yù)算及規(guī)劃;慎重選擇供應(yīng)商;嚴(yán)格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;拓寬信息渠道,保持信息順暢;加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

任何一個(gè)正確的決策都必須建立在充分信息的基礎(chǔ)之上,信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度,可以減少?zèng)Q策結(jié)果的不正確性,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。例如采購(gòu)價(jià)格的確定,就必須要在掌握資源狀況、市場(chǎng)價(jià)格,甚至供應(yīng)商生產(chǎn)成本等信息的基礎(chǔ)上來(lái)完成。充分利用專(zhuān)業(yè)化的信息網(wǎng)站,有助于采購(gòu)人員更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息,為評(píng)判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù),更好地做到“貨比三家”。

在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,可以派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選以做出整體評(píng)估。對(duì)合作很好的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商臺(tái)賬進(jìn)行備案,并保持良好的合作關(guān)系。同時(shí),采購(gòu)應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài),同多家供應(yīng)商保持關(guān)系,這樣一旦供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題就可以立即采用備選方案及備選供應(yīng)商,以分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商正在制作的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查。

建立與完善企業(yè)采購(gòu)制度與程序,加強(qiáng)教育提高素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,不斷增強(qiáng)法律觀念,重視職業(yè)道德建設(shè),做到依法辦事,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,從根本上杜絕人為風(fēng)險(xiǎn)。

做好采購(gòu)合同的管理,特別是大宗物品采購(gòu)時(shí)通過(guò)對(duì)合同的評(píng)審,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過(guò)程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象;提請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)缺少的必備條款予以補(bǔ)充;對(duì)顯失公平的內(nèi)容予以修改,從而減少和避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。重視合同條文中對(duì)“不可抗力”條款的約定,確保合同中的“不可抗力”條款考慮到了各樣的危機(jī)以及可能造成的影響,并使該條款對(duì)我公司產(chǎn)生足夠的保護(hù)力。

重視合同的執(zhí)行過(guò)程,審查合同的交貨時(shí)間和驗(yàn)收情況,對(duì)未按合同履行的應(yīng)采取必要措施,并及時(shí)記錄,留存證據(jù)。對(duì)合同履行過(guò)程中的各種異議必須及時(shí)按照規(guī)定程序進(jìn)行處理,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。

做好審計(jì)監(jiān)督工作,檢查物資采購(gòu)是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行,是否存在違反規(guī)定的行為;是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、比價(jià);檢查合同條款是否有悖于政策、法律;審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

總之,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。從計(jì)劃、審批、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,以保證不弄虛作假,做好審計(jì)和考核工作。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)機(jī)制,降低企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格,提高采購(gòu)質(zhì)量,管控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這樣做雖然工作成本會(huì)增加一些,但能有效化解采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

 

如何做好黨員發(fā)展工作

石家莊分公司  孫英倩

 

發(fā)展黨員是黨的建設(shè)的源頭工程、基礎(chǔ)工程。近年來(lái),我們企業(yè)的黨員發(fā)展工作呈現(xiàn)逐步放緩趨勢(shì),其主要原因是:近幾年,退休職工中的黨員占了一定比例,導(dǎo)致黨員總體人數(shù)增長(zhǎng)趨緩,甚至個(gè)別公司黨員發(fā)展工作停滯不前;新分配來(lái)的大中專(zhuān)生流動(dòng)性增強(qiáng),留下的人員較少;一部分職工對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和了解不深刻,在思想上加入黨組織不強(qiáng)烈;等等,因此做好黨員發(fā)展工作是保持黨組織的生機(jī)與活力、提高戰(zhàn)斗力、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的需要。

發(fā)展黨員首先要必須經(jīng)過(guò)黨支部。黨章規(guī)定,發(fā)展黨員必須經(jīng)過(guò)黨的支部,堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則,這對(duì)于保證發(fā)展黨員的質(zhì)量、提高黨員的隊(duì)伍整體素質(zhì)有著十分重要的意義,F(xiàn)在的年輕人思想活泛,追求自由自在的生活,在政治上沒(méi)有太大的追求,所以,我們的黨支部要通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),積極宣傳黨的主張,不斷擴(kuò)大黨的影響,激發(fā)年輕人的政治熱情,提高他們的政治覺(jué)悟,促使他們積極向黨組織靠攏。我們企業(yè)的各個(gè)黨支部直接聯(lián)系著廣大職工群眾,對(duì)于入黨積極分子的情況,黨支部要充分做好調(diào)查分析,從思想上、工作上、生活上要全方位了解入黨申請(qǐng)人,切實(shí)做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。對(duì)于不符合條件的入黨積極分子,要及時(shí)調(diào)整出去;對(duì)在實(shí)際工作中表現(xiàn)較好的入黨申請(qǐng)人,也要及時(shí)補(bǔ)充到入黨積極分子的隊(duì)伍中來(lái)。此外,黨支部還要按照發(fā)展黨員的規(guī)定動(dòng)作,按步驟對(duì)入黨積極分子進(jìn)行完整的考察和培養(yǎng)工作,建立好入黨積極分子檔案,并將相關(guān)材料如實(shí)整理、完善。

其次,發(fā)展黨員要堅(jiān)持好“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),就是要始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)展黨員,就是要在發(fā)展黨員工作中做到“以德為先”,能力再高,人品不行,這樣的人堅(jiān)決不能發(fā)展。我們要把那些政治上堅(jiān)定、堅(jiān)決貫徹黨的基本路線,在企業(yè)發(fā)展中不怕辛苦、甘于奉獻(xiàn)、不講回報(bào)的先進(jìn)分子吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái),不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn),更不能另立標(biāo)準(zhǔn)。保證質(zhì)量,就是要嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”。對(duì)發(fā)展對(duì)象嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)政治審查,對(duì)其入黨材料逐項(xiàng)審核,確保程序規(guī)范、內(nèi)容齊全。對(duì)預(yù)備黨員逐一談話,了解其對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、入黨動(dòng)機(jī)和對(duì)黨的基本知識(shí)的掌握,有針對(duì)性地指出努力方向,促其不斷提高自身素質(zhì),做一名合格黨員。改善結(jié)構(gòu),就是指在發(fā)展黨員的過(guò)程中,要注意黨員在企業(yè)各層次中的比例,做到全面兼顧,充分反映出我們企業(yè)的特點(diǎn),既要把管理人員中政治素質(zhì)高、能力突出的人員選上來(lái),又要重視一線職工中那些品行良好、默默奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的骨干和員工選拔上來(lái)。慎重發(fā)展,就是在發(fā)展黨員工作中必須堅(jiān)持黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行黨章的規(guī)定和發(fā)展黨員工作細(xì)則的各項(xiàng)要求,既不能突擊發(fā)展,也不能停止發(fā)展,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)。對(duì)于個(gè)別入黨積極分子不能達(dá)到入黨標(biāo)準(zhǔn)的,可考慮適當(dāng)延長(zhǎng)培養(yǎng)時(shí)間,在此期間,黨支部和入黨介紹人要充分做好入黨積極分子的思想工作,幫助其認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足,在工作和學(xué)習(xí)上更加嚴(yán)格要求自己,使之盡早地達(dá)到黨員標(biāo)準(zhǔn)。

第三是要加強(qiáng)在生產(chǎn)一線的黨員發(fā)展工作。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),一線職工占了很大的比重,因此,在發(fā)展黨員的工作中,要重視一線職工的入黨積極分子的培養(yǎng)和教育,這有助于充分發(fā)揮黨組織和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,有利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。這就要求項(xiàng)目黨支部在抓生產(chǎn)的同時(shí),黨員的發(fā)展工作也不能放松。對(duì)吃苦耐勞,不求回報(bào),踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)工作的職工要做好吸收黨員的引導(dǎo)工作,在思想上積極向黨組織靠攏。要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常,把黨性教育與崗位練兵、技能比武等結(jié)合,努力培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞、能打勝仗的職工?duì)伍。

此外,我們黨組織還要面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),切實(shí)增強(qiáng)做好國(guó)有企業(yè)黨建工作的責(zé)任感和緊迫感,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)自身的黨建工作。要進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活,各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照黨的原則和規(guī)矩辦事,嚴(yán)格執(zhí)行好中央八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái),營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部建設(shè)和黨員建設(shè),加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)的力度,加大對(duì)黨員吸收工作的力度,既要把黨員發(fā)展成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,又要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干發(fā)展成黨員,提高黨組織的號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,吸引廣大積極分子向黨組織靠攏,從而進(jìn)一步壯大黨員隊(duì)伍,為企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的思想政治支撐和組織紀(jì)律保證。


關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的思考

天津分公司   王苗

 

摘要:隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重,人才流失已經(jīng)成為建筑企業(yè)普遍的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然留不住人才,甚至沒(méi)有能力引進(jìn)人才。本文根據(jù)本公司目前的實(shí)際情況,就如何吸引人才、進(jìn)行人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè),提供一些自己的思考。

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè) 人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

    由于建筑行業(yè)市場(chǎng)信用機(jī)制的缺失和法律環(huán)境的不完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尚未完全真正公開(kāi)、公平、公正。惡意爭(zhēng)奪客戶(hù)、拖欠工程款等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,立于不敗之地,與其爭(zhēng)奪有限的客戶(hù)資源,不如從自身做起,變強(qiáng)變大。

一、公司人員學(xué)歷現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑行業(yè)最理想的人才是高職人才。本科生相比高職生,理論知識(shí)更加豐富。但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),高職生的理論知識(shí)是足夠的。本科生相對(duì)高職生,實(shí)際動(dòng)手能力較薄弱,艱苦的生產(chǎn)一線環(huán)境,留不住一些本科生,高職生的留下來(lái)的比率更高。而中專(zhuān)生雖然更能吃苦,愿意留在生產(chǎn)一線,但是理論知識(shí)又稍顯不足,往往需要再進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。相比之下,企業(yè)更愿意用高職生,這也造成建筑企業(yè)里學(xué)歷普遍不高。

而目前本公司有職工54人,其中一級(jí)建造師3人,二級(jí)建造師3人,高級(jí)職稱(chēng)1人,中級(jí)以上職稱(chēng)7人,本科學(xué)歷18人,專(zhuān)科學(xué)歷22人,其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的73%。從學(xué)歷層次看,公司是不缺乏人才的。但是再多的人才,也禁不住人才流失,沒(méi)有人才儲(chǔ)備。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),走好建筑安裝這條路是有難度的,需要做好人才儲(chǔ)備,避免人才流失情況發(fā)生。

二、在吸引人才方面現(xiàn)狀

在吸引人才上,我們公司的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在住宿與吃飯方面。公司在住的方面,給員工提供了良好的生活環(huán)境,夏有空調(diào)、冬有地暖,還有WIFI。另外,公司還制定了嚴(yán)格的職工宿舍管理?xiàng)l例,晚上十點(diǎn)之后,整片宿舍區(qū)域保持安靜,保障了員工的睡眠質(zhì)量,讓員工在新的一天精神抖擻,工作充滿(mǎn)能量。在吃的方面,公司有員工食堂,干凈、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康,員工自盛飯菜,不會(huì)有吃不飽,營(yíng)養(yǎng)失衡的現(xiàn)象發(fā)生。這些在公司招聘人才方面,是有優(yōu)勢(shì)的。

我們的劣勢(shì),相對(duì)市場(chǎng)上同行業(yè)其他公司,主要表現(xiàn)在薪酬。在薪酬方面,公司提供的薪酬遠(yuǎn)低于其他公司,以至于我們?cè)谡衅溉瞬胚^(guò)程中被比下去。公司有的福利,其他公司也都有。相比之下,我們確實(shí)是不具有優(yōu)勢(shì)的。

公司提供的吃飯與住宿條件確實(shí)好,也具有一定優(yōu)勢(shì)。但是有生活壓力的人卻寧愿住的差一點(diǎn)、吃得差一點(diǎn),也要拿高工資。這也是為什么我們?cè)谡衅溉瞬胚^(guò)程中,沒(méi)有回應(yīng)。

如何吸引人才,我認(rèn)為可以從離職人的原因著手。就離職的人說(shuō),一部分是有老人、孩子要照顧,家庭負(fù)擔(dān)較重,而公司提供的薪酬滿(mǎn)足不了自己的需求,只好另謀生路;一部分是因?yàn)樽约旱墓ぷ鲏毫μ,自己沒(méi)辦法調(diào)解,或是與工作伙伴沒(méi)有默契,只能另找一份壓力相對(duì)較小的工作;還有一部分,認(rèn)為自己受到了不公平待遇。因此在吸引人才方面,我們應(yīng)該考慮到這幾種離職人,讓人才無(wú)家庭之憂慮,讓自己在市場(chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)。

三、關(guān)于人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的思考

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。不是因?yàn)槌霈F(xiàn)職位空缺時(shí)候才會(huì)想到,而是無(wú)論什么時(shí)候,企業(yè)都有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而準(zhǔn)備著。在企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中,我認(rèn)為需要注意以下幾點(diǎn):

(一)做好“傳幫帶”工作,讓新人有歸屬感

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),實(shí)行“一師一徒”制,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工負(fù)責(zé)新人,以身作則將“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先 ”的企業(yè)文化精神傳給新人,以實(shí)際行動(dòng)幫助新人盡快熟悉工作崗位需求。這里的新人不僅僅指新來(lái)的員工,也是指對(duì)崗位不熟悉的新人。企業(yè)在讓有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)新員工的時(shí)候,應(yīng)該考慮到老員工的人品與職業(yè)道德,德才兼優(yōu)的老員工帶領(lǐng)新員工,不僅可以增進(jìn)員工之間的感情,有利于企業(yè)的和諧發(fā)展,還能給新人留下深刻的良好印象,起到激勵(lì)新員工的作用。不然不僅不能起到帶頭模范作用,還會(huì)給新員工造成對(duì)企業(yè)的不良看法,有損企業(yè)形象。

(二)合理運(yùn)用人才

一個(gè)企業(yè)的好壞,不在于領(lǐng)導(dǎo)一己之能,而在于領(lǐng)導(dǎo)是否善于發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)人才所長(zhǎng)合理運(yùn)用人才。漢高祖劉邦在分析自己為什么的天下而項(xiàng)羽為什么會(huì)失天下時(shí)說(shuō):運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如張良;治理國(guó)家,安撫百姓,調(diào)集軍糧,使運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻,我不如蕭何;聯(lián)絡(luò)百萬(wàn)大軍,戰(zhàn)必勝、攻必取、我不如韓信。此三人者皆人杰也,我能用之,這就是我能得天下的原因。而項(xiàng)羽只有一個(gè)謀士范增,還極不信任他,不用之,把他氣跑了,這就是項(xiàng)羽失天下的原因。這段話實(shí)實(shí)在在告訴我們一個(gè)道理:企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人才之所長(zhǎng),合理運(yùn)用人才,將人才用到正確的崗位上,及時(shí)委以重任。這樣有利于人才盡快熟悉工作崗位需求,能夠?qū)W以致用,有利于人才的快速成長(zhǎng),更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則,會(huì)造成人才浪費(fèi),甚至人才流失,不利于企業(yè)的發(fā)展。

合理運(yùn)用人才,不僅是要合理重用人才,還應(yīng)該尊重人才追求,給予他們支持與鼓勵(lì)。企業(yè)僅限于需要什么樣的人才,任用什么樣人才,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,也很容易造成人才固步自封,企業(yè)停滯不前。要想獲得更大的進(jìn)步,還需要相關(guān)知識(shí)的輔助。就拿人力資源部負(fù)責(zé)招聘的員工來(lái)說(shuō),僅需要人力資源方面的知識(shí)是足夠的,也是必須的。但是如果同時(shí)熟悉心理方面的知識(shí),做過(guò)禮儀訓(xùn)練,演講訓(xùn)練,是否事半功倍。因此,企業(yè)可以考慮加大對(duì)員工學(xué)習(xí)的支持與鼓勵(lì),比如:設(shè)立人才獎(jiǎng)金、開(kāi)展知識(shí)交流會(huì)等,尊重人才知識(shí)需求,給予他們更大的發(fā)展空間。

(三)確定關(guān)鍵崗位,重點(diǎn)培養(yǎng)人才

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以最小的成本,獲取最大的利潤(rùn)。同理,企業(yè)應(yīng)該將有限的資源投入到使產(chǎn)值最大的地方上去。企業(yè)先確定關(guān)鍵崗位,明確崗位工作需求以及人才標(biāo)準(zhǔn),然后重點(diǎn)培養(yǎng)人才。比如:廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)是一個(gè)對(duì)管理與技術(shù)要求較高的復(fù)合型人才。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中,不僅要培養(yǎng)人才的實(shí)際動(dòng)手能力,還要培養(yǎng)他的管理能力,做到以一當(dāng)十。企業(yè)可以考慮實(shí)行擇優(yōu)選取,重點(diǎn)培養(yǎng),讓人才發(fā)揮最大作用,如同泉眼,不斷涌出水花,源源不斷地流淌。

(四)注重薪酬公平,營(yíng)造留人環(huán)境

薪酬是對(duì)一個(gè)人工作效果的直接說(shuō)明,代表了對(duì)員工工作的滿(mǎn)意度。注重薪酬公平,可以有效降低員工的不滿(mǎn),激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在這里,薪酬公平是指職位與職位的公平、人與人的公平、人與職位的公平以及職位與外部市場(chǎng)的公平。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮到這四種公平性。只有讓員工感到公平,覺(jué)得自己的付出是有價(jià)值的,才能吸引人才、留住人才。

四、結(jié)語(yǔ)

“山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈”。企業(yè)要想做強(qiáng)、做大,需要有人才作為中流砥柱。而人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)就是為企業(yè)不間斷地輸送人才,建立高質(zhì)量的人才隊(duì)伍,為企業(yè)的發(fā)展不斷奮斗,讓前赴后繼、“傳幫帶”成為人才隊(duì)伍的常態(tài)。


淺談我公司內(nèi)部銀行建設(shè)及資金使用與管理

                     財(cái)務(wù)處 楊麗霞

 

從公司近幾年現(xiàn)金流量情況看,現(xiàn)金基本入不敷出,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量十分低下,資金缺口較大。加上目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、冶金行業(yè)蕭條、應(yīng)收賬款劇增、商業(yè)承兌付款普遍、市政及房地產(chǎn)項(xiàng)目又需要前期墊資,回款期長(zhǎng),捉襟見(jiàn)肘的資金狀況,遏制了我們企業(yè)的發(fā)展,另一方面銀行授信難、貸款難,更讓企業(yè)舉步維艱。中標(biāo)工程越多,資金需求量越大,個(gè)別公司甚至出現(xiàn)了資金嚴(yán)重短缺局面,經(jīng)營(yíng)陷入困境。董事長(zhǎng)在公司十三屆三次、四次職代會(huì)上分別強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定不移推進(jìn)公司內(nèi)部銀行建設(shè)”,“搭建資金平臺(tái)、提升融資能力”,為我們企業(yè)的資金管理指明了方向, 成立內(nèi)部銀行、搭建內(nèi)部資金平臺(tái),破解資金難題成為當(dāng)下首要任務(wù),下面就我公司內(nèi)部銀行建設(shè)途徑及資金使用與管理談一下自己的看法:

一、內(nèi)部銀行建設(shè)途徑

內(nèi)部銀行,顧名思義既在企業(yè)內(nèi)部引入銀行機(jī)制,搭建資金平臺(tái),吸收存款,并為需要的二級(jí)單位發(fā)放貸款、存款有息、有償使用,為內(nèi)部各單位提供靈活便捷的資金服務(wù)。通過(guò)統(tǒng)一賬戶(hù)管理、集中內(nèi)部資金、調(diào)劑內(nèi)部余缺、積極清欠回籠應(yīng)收款項(xiàng)、拓展融資渠道、集少成多、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),節(jié)約成本費(fèi)用,提高資金使用效率、效益,解決困擾公司的資金難題,恢復(fù)企業(yè)活力。

(一)、賬戶(hù)管理是基礎(chǔ)

內(nèi)部資金平臺(tái)要發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢(shì),掌握各單位資金狀況,就要統(tǒng)一各公司賬戶(hù)管理,嚴(yán)格控制開(kāi)戶(hù)數(shù)量和賬戶(hù)用途,防止遍地開(kāi)戶(hù),造成資金過(guò)于分散或賬外循環(huán)。首先要清理各單位已有銀行賬戶(hù),減少多頭開(kāi)戶(hù)。每個(gè)單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要最多開(kāi)設(shè)2-3個(gè)賬戶(hù),便于資金管理和歸集,因工程特殊需要專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的賬戶(hù),在工程完工后要及時(shí)注銷(xiāo);二是加強(qiáng)對(duì)各單位銀行開(kāi)戶(hù)的審批,嚴(yán)禁各公司未經(jīng)審批私自開(kāi)立賬戶(hù),嚴(yán)禁在合作銀行外開(kāi)立賬戶(hù);三是按照收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)分開(kāi)的原則,實(shí)行收支兩條線管理,為資金集中管理打下基礎(chǔ)。目前銀行針對(duì)集團(tuán)用戶(hù)也開(kāi)設(shè)了資金池賬戶(hù),總公司賬戶(hù)為主賬戶(hù),下屬單位賬戶(hù)為子賬戶(hù),將各公司收入賬戶(hù)集中到公司基本賬戶(hù)下管理,形成現(xiàn)金池,每日將各單位賬戶(hù)閑余資金實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集。賬戶(hù)統(tǒng)一管理后,一方面可以集中公司資金、防止資金分散及賬外循環(huán);另一方面可以累積企業(yè)信用,方能爭(zhēng)取更多銀行授信額度和貸款。

(二) 、資金籌集是主線

1、 應(yīng)收清欠,解決貧血與沉淀。

企業(yè)業(yè)績(jī)蒸蒸日上,資金卻捉襟見(jiàn)肘,我們不是沒(méi)有錢(qián),而是錢(qián)在外面,在應(yīng)收賬款,假如把錢(qián)及時(shí)收回的話,公司的現(xiàn)金流就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。以創(chuàng)建內(nèi)部銀行為契機(jī),以?xún)?nèi)部資金平臺(tái)為依托,成立內(nèi)部資金清欠回籠中心,全面清理企業(yè)應(yīng)收賬款,解決企業(yè)“貧血”問(wèn)題。并結(jié)合公司118會(huì)議精神,建立長(zhǎng)效機(jī)制積極回籠資金,解決錢(qián)在別人口袋的問(wèn)題,并逐步降低應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重。各單位款項(xiàng)能夠順利回收,一方面閑置資金能夠存入內(nèi)部銀行,另一方面也是保證內(nèi)部銀行資金投入后及時(shí)歸還,實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。目前給各單位的集資指標(biāo)正因?yàn)榻徊簧蟻?lái),就是應(yīng)收賬款根本收不回來(lái),或者收回的根本不夠支付,資金嚴(yán)重短缺,所以即使成立內(nèi)部銀行,清欠工作仍然是第一位的。

2、 單位籌資、共建共享;職工集資、激發(fā)活力。

內(nèi)部銀行建設(shè)的原則是:共同參與、共建共享,共同支持企業(yè)發(fā)展,共享企業(yè)發(fā)展成果。目前企業(yè)在無(wú)法獲得外部資金支持的情況下,只能依靠?jī)?nèi)部力量獲的發(fā)展。公司以最小的代價(jià)籌集資金,以最低的風(fēng)險(xiǎn)使用資金,從而實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)及資金效益最大化。滿(mǎn)足內(nèi)部各單位商承貼現(xiàn)、項(xiàng)目墊資、保函辦理及大型設(shè)備購(gòu)置需要,節(jié)余部分還可用于投資增值。內(nèi)部銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)力求簡(jiǎn)單,審批程序力求簡(jiǎn)化,要恵及更多的成員單位。

1)內(nèi)部單位籌資。集中內(nèi)部閑散資金,集少成多,集小錢(qián)辦大事。由于集團(tuán)內(nèi)部各單位發(fā)展不均衡,資金存量也不平衡。資金平臺(tái)首先要靠有富裕資金的二級(jí)單位存款,公司按期支付存款利息;其次是二級(jí)單位工程款截留,根據(jù)需要在各單位入公司賬戶(hù)工程款中預(yù)留一部分資金到內(nèi)部銀行,支持內(nèi)部銀行發(fā)展;最后是內(nèi)部攤派,沒(méi)有富裕存款又無(wú)法截留的,根據(jù)資金平臺(tái)需求量,按單位規(guī)模大小,確定攤派數(shù)額繳存到資金平臺(tái),各單位在使用平臺(tái)資金時(shí),根據(jù)使用量與繳存量之差,核算內(nèi)部貸款利息,不參與建設(shè)的單位,也無(wú)法享用資金支持。

2)內(nèi)部職工集資內(nèi)部職工集資是在內(nèi)部單位籌資不足時(shí)的一個(gè)補(bǔ)充,集資對(duì)象為公司內(nèi)部在職或在崗職工。內(nèi)部職工集資,一方面可以簡(jiǎn)單便捷的解決公司的資金困難,減少承兌對(duì)外貼現(xiàn)等損失,另一方面可以提高職工參與企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)分憂的積極性,增加職工收入,是一種雙贏。但必須掌握規(guī)模適度,利率適度,并有相應(yīng)的預(yù)期資金流入做為還本付息的保障,在具體核算中要研究并防范涉稅風(fēng)險(xiǎn),確保職工利益。

目前,我公司職工集資,主要用于商承變現(xiàn),部分用于銀承貼現(xiàn),這兩項(xiàng)用途風(fēng)險(xiǎn)小,但是承兌到期解付時(shí)間長(zhǎng)(從承兌開(kāi)出日到資金回籠一般為6-9個(gè)月),所以職工集資以一年為周期,方可確保承兌到期、資金回籠;如承兌貼現(xiàn)后資金有剩余,也可用于投標(biāo)保證金支付及項(xiàng)目墊資借款。投標(biāo)保證金支付風(fēng)險(xiǎn)也較小,但是要關(guān)注投標(biāo)結(jié)束后資金回收,項(xiàng)目墊資借款須謹(jǐn)慎,要執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部程序方可使用。

(三)、統(tǒng)一保函辦理、節(jié)約資金是關(guān)鍵

去年6月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》,通知要求,轉(zhuǎn)變保證金繳納方式。對(duì)保留的投標(biāo)、履約、工程質(zhì)量、農(nóng)民工工資保證金,推行銀行保函制度,建筑企業(yè)可以銀行保函方式繳納。公司雖規(guī)定凡是公司合同一律以公司名義在公司交納保證金及辦理銀行保函,但是因?yàn)楣緵](méi)有銀行授信額度,自今年3月底之前,除個(gè)別履約保函外我們?nèi)渴?00%存款質(zhì)押到銀行辦理保函,雖然手續(xù)費(fèi)低,但是占用了大量流動(dòng)資金,今年3月底開(kāi)始與擔(dān)保公司合作,免交保證金辦理銀行保函,雖然手續(xù)費(fèi)略高,但是經(jīng)測(cè)算在達(dá)到一定額度后,低于銀行同期貸款利率,為了最大限度節(jié)約成本,在一定額度以下可考慮100%存款辦理小額保函。公司集中辦理能夠積攢信譽(yù)爭(zhēng)取優(yōu)惠,以節(jié)約更多流動(dòng)資金,已經(jīng)存款辦理的,密切關(guān)注到期時(shí)間,到期后及時(shí)退回保函,解付資金。

二、內(nèi)部銀行資金的使用與管理

 在企業(yè)外部貸款受限、內(nèi)部資金緊張的情況下,針對(duì)本企業(yè)成員單位及內(nèi)部職工進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)集資須保證專(zhuān)款專(zhuān)用,并按規(guī)定用途、程序及利率進(jìn)行審批使用,密切關(guān)注資金流量流向軌跡,真正做到錢(qián)由外而來(lái),卻由內(nèi)而生,恢復(fù)造血功能,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),這才是融資創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。首先成立內(nèi)部銀行資金使用審批小組(下稱(chēng)審批小組),總經(jīng)理任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行資金的使用審批。其次按資金用途,主要做好以下兩方面的使用與管理:

(一) 辦理承兌貼現(xiàn)。

由于我們集資款使用期為1年,如果辦理商承、銀承等貼現(xiàn),因承兌票面期限普遍為6個(gè)月期,加上解付期,一般也不超過(guò)10個(gè)月(商承較慢,但也能平均3-4個(gè)月解付),所以能夠保證資金的安全及到期歸還。商承資金到賬,如未到歸還期,可以再辦理2-3個(gè)月到期的銀承貼現(xiàn),在集資額度內(nèi)最大限度地提高資金使用效率。特殊情況,如有的債務(wù)方先給商承,商承到期后不解付而是再換成銀承,這樣又一次延遲了款項(xiàng)入賬時(shí)間(超過(guò)12個(gè)月),針對(duì)這樣的商承在給二級(jí)單位辦理貼現(xiàn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高貼現(xiàn)率。

內(nèi)部單位辦理承兌貼現(xiàn)有兩種情況:一是入公司賬承兌,辦理付款手續(xù)時(shí),填寫(xiě)承兌貼現(xiàn)申請(qǐng)表,經(jīng)審批小組組長(zhǎng)簽批后,隨工程款撥款手續(xù)扣下貼息后付款;二是二級(jí)單位自有承兌,如需貼現(xiàn)首先填寫(xiě)承兌貼現(xiàn)申請(qǐng)表,寫(xiě)清所要貼現(xiàn)承兌情況,經(jīng)審批小組組長(zhǎng)簽批后辦理貼現(xiàn)。

(二)保證金和項(xiàng)目墊資借款。

1、目前投標(biāo)保證金的交納在逐步減少,主要以銀行保函辦理為主,但也有個(gè)別項(xiàng)目需要交納保證金,如公司名義項(xiàng)目需用內(nèi)部銀行資金,則由用款單位提交借款申請(qǐng)書(shū)和其他投標(biāo)資料,經(jīng)使用審批小組核查、審批后由財(cái)務(wù)處直接付款到甲方,并關(guān)注投標(biāo)有效期和保證金退回時(shí)間。

2、項(xiàng)目墊資借款使用前二級(jí)單位要填寫(xiě)借款申請(qǐng)書(shū)、提交項(xiàng)目可行性報(bào)告,必須用途明確、使用合理、管理規(guī)范、保證百分之百用在有預(yù)期收益的項(xiàng)目上,公司要派專(zhuān)人對(duì)墊資項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分評(píng)估,由于墊資款回款期遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工程成本支出期,所以承接墊資工程的總工程量應(yīng)控制在融資能力范圍內(nèi),謹(jǐn)慎墊資,否則就會(huì)出現(xiàn)資金斷流。最后根據(jù)項(xiàng)目具體情況經(jīng)使用審批小組審批,確定用款金額和用款時(shí)間。由于是臨時(shí)周轉(zhuǎn)借款,所以期限不宜超過(guò)半年。

貸款發(fā)放后應(yīng)密切關(guān)注資金的流量和流向,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控,特定項(xiàng)目借款必須用在特定項(xiàng)目的人、材、機(jī)等成本支付上,不得超預(yù)算支付、不得挪作他用,并關(guān)注項(xiàng)目回款期和收益,盡快實(shí)現(xiàn)自循環(huán),對(duì)于虧損項(xiàng)目應(yīng)立即停止資金支持。工程回款后,應(yīng)按時(shí)歸還借款本息,如逾期未還,集團(tuán)公司有權(quán)催收或強(qiáng)制從工程收入款項(xiàng)中扣留,并加收逾期歸還的滯納金和利息,對(duì)惡意拖欠的要給予懲罰,公司將不再給予后續(xù)資金支持。

總之,內(nèi)部銀行的建設(shè)過(guò)程其實(shí)也是內(nèi)部資金的歸集與平衡過(guò)程,通過(guò)逐步實(shí)踐探索,完善內(nèi)部銀行功能,放大內(nèi)部資金平臺(tái)效應(yīng),發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),提高資金使用效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 

 

                                           

 


返回頂部】【打印該頁(yè)】【關(guān)閉窗口】 
Copyright © www.zgjrft.com.All Rights Reserved 聯(lián)系電話:0310-4298000 傳真:0310-4042858
郵箱:hbyjbgs@sina.cn 地址:河北省邯鄲市復(fù)興路138號(hào) 冀ICP備2021018502號(hào)-1 

冀公網(wǎng)安備 13040402000405號(hào)